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2015年工作总结暨2016年工作谋划大会
发布日期:2016/2/27 10:39:15已浏览:

    2016年2月25日,集团企业召开2015年度工作总结暨2016年工作谋划大会,各分子企业的人员、代表及负责人均到场参与。

    会议首先由各分子企业负责人总结了2015年的工作问题及成就,且各部门负责人也对部门2015年工作进行汇总分析,提出了优秀和不足的地方。在工程管理方面,2015年工程质量目标、安全生产与文明施工目标完成情况比较好,项目管理工作也得到了业主一致好评,在施工过程中,始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针,始终把业主的要求放在第一位,科学管理,优质服务,狠抓进度、质量和安全,牢牢把握每个细节,注重品质,力争做好每个细节。在行政方面,优化了考勤管理办法,修订了相关制度及流程,确保了企业后勤部门的正常运行。

   其实在已经过去的2015年,大家遇到了重大挫折,经历了很多困难,也经受了不少挑战,最终大家还是跨过艰险2015年,来到了2016年。今天,大家相聚在这里,主要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验,为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。


    2015年是企业平稳发展的一年, 在2016年,胜宇集团企业要紧密地团结在董事会的周围,早布局、早部署,早明确工作重点,凝聚各方的力量和智慧,有序有度的抓紧各项工作的开展。大家也要紧紧围绕确定的各项目标任务,做到精心谋划、统筹安排,狠抓落实,继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势,迎接新的挑战。


    2016年工作:①大力提升集团资质等级;②大力拓展外埠市场;③加大企业人才培养,凡是“有激情、有责任、有创新、能吃苦、办实事、人品好”,对企业忠诚、能为企业创造效益的员工都给予提拔或重用;④加大宣传企业品牌力度、增强“胜宇”品牌意识、加强员工学问建设(如外出考察、公干、旅游),强化品牌建设,以质量取信于客户,以质量铸造品牌,狠抓安全生产,强势推进安全生产与文明施工管理工作,全面开创安全生产新局面;⑤集团企业对各分子企业年度发展目标及产值做了制定,并激励各分子企业力争完成年度目标。在其他方面,集团企业不仅要提高企业目前的经营管理水平,更要抓好内部的治理与监督工作,并严格控制成本,改善服务,清廉自律,稳步发展。继续巩固好企业企业学问和团队建设,同时加强企业管理和项目管理工作。


    在2016年大家要控制投资、压缩项目、积极拓展政府房建、市政工程、寻求多渠道广泛合作,保证集团下属所有企业能稳步、快速发展,真正的把集团企业做大、做强。



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