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保康:多措并举提升规划工作水平
发布日期:2015/4/29 14:07:18已浏览:

本网消息:为深入贯彻“四个襄阳”发展战略,打造襄阳西南地区的特色门户,保康县城乡规划局多措并举健全规划管理,加强作风建设,服务重点项目,全面提升全县城乡规划工作水平。

  以“建立机制”为基准点,推进重大项目建设。一是建立组织保障机制,实行重点项目包保制,明确班子成员及重点项目责任人,落实责任,突出服务,加快推进重大项目建设。二是建立内部运行机制,对重点建设项目特事特办,即送即办。三是建立外部协调机制,建立重点项目联系工作制度,明确两名具体办理人员与相关部门及乡镇沟通协调,积极牵头同步办理。四是建立督促检查机制,为重点建设项目配备一名具体管理责任人,按时汇总项目办理质量和进度,加强督办督察,及时跟踪检查项目推进情况。在投资1亿的余家坪城中村改造项目上,该局安排一名分管领导和一名管理科长常驻施工现场,为项目随时服务。

  以“方法改进”为突破点,做好重大项目服务工作。一是强化服务意识,化被动为主动,大力推行主动上门“一站式”服务,实行重点项目“直通车”服务。实行一次性告知,集中受理,即时办结。二是开辟审批“绿色通道”,从过去“建设单位跑规划”变革为“规划跑建设单位”,极大地提高了项目落地进度和效率。规划局长胡明航多次到马良公租房、后坪公租房等项目现场办公,主动帮助解决实际问题,做到前期调查、解决问题、定期回访一条线,切实把为项目排忧、为项目服务的工作做实、做细、做好。三是进一步压缩办理时限,提高行政审批速率。重点项目审批时限由过去的20个工作日压缩为10个工作日,由10个工作日进一步压缩为7个工作日,审批效率大大提升。2014年开展行评工作以来,该局及时确定吴晓明为乡镇项目服务联系人、崔俭为县城区项目服务联系人,做到办事只进一个门,只找一个人。

  以“制度完善”为着力点,保障规划顺利实施。围绕管理制度的整合、完善和创新,先后制订《保康县规划局业务会制度》、《保康县行政服务中心城乡规划局窗口工作职责》、《保康县规划局局长办公会制度》、《保康县规划局机关管理制度》等一系列规范性文件、制度,同时组织培训学习《城市用地分类与规划建设用地标准》,专门聘请全国注册规划师、襄阳市城乡规划局编制科长李红燕利用休息日讲解城乡规划编制常识,现场为职工解答,有效地解决了困扰职工在规划编制、规划设计方面的难题,及时解决了一批实际工作中存在的技术问题,有效推进了城乡规划的编制、实施、管理。

  在行评工作中,为进一步加强管理、规范服务,切实做到了“五个实行”。一是实行上班指纹签到,改变以往签到做假现象;二是实行外出登记制,有利于掌握全局工作人员动态及去向;三是实行电话公示制,将职工个人电话、外出事由公布,便于办事人预约联系;四是实行首问负责制,要求每一位职工全面熟悉和掌握业务常识,不得以任何理由推诿拖延;五是实行政策法规公开、服务项目公开、办事程序公开、办事结果公开,提高社会公信力,增强工作透明度,接受群众监督,真正做到阳光行政。

  以“会议制度”为标准点,推进规划统筹发展。一是坚持每周一工作例会制。召开全体干部职工会,个人小结一周工作、找出不足、明确下周工作打算,通过个人汇报,检查一周工作完成情况,确保了制度和工作的连续性。二是坚持每周局长办公会,2014年对约89个重点工作及重点项目进行集中会审,形成会议纪要并逐一督办落实。三是强化行政许可听证会制度。结合县城实际建设情况,对涉及相邻利害关系人合法权益的建设项目,通过召开听证会形式,搭建平台,让申请人和利害关系人进行沟通,广泛听取利害关系意见,确保了规划行政许可的公开、公平、公正,有效地化解了社会矛盾。四是充分发挥城市规划委员会职能。为加快城乡建设步伐,规范全县规划设计,促进城乡统筹发展,快速推动项目落地和项目上马建设,所有修建性详细规划和建设项目,首先由城乡规划专家委员会进行评审,通过后再报城市规划委员会审查。2014年共召开规划委员会全会4次,参加人数达149人次,对23个项目的选址及规划设计方案进行了审查论证,同意了三馆设计方案、叶家湾还建房等18个拟建项目选址及规划设计方案。



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